2000年01月20日

【5】”収プロ”の道程例

経営支援サービス商品” 収プロ(収益向上プロジェクト)”の道程例は、以下の通りでございます。

”収プロ”の道程は、経営者であるあなたさまに正式にお買い求めいただく前に行う<ステップ4.”収プロ”のゴールと目標値を設定すると共に、あなたさまの会社と弊社の役割及びゴールまでの道程を策定する>の中で、業務内容、期間、業務報酬と併せて、合議によって決められます。

あなたさまに”収プロ”の道程及び全体像をご理解いただけると幸いでございます。




┌──────────────────────────
│ステップ1.あなたさまの会社の経営状態を分析する。
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ2.あなたさまの会社の商品及び”人”と”店”競合優位性を調査する。
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ3.あなたさまの会社の社外及び社内マーケティングの実行品質を検証する。
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ4.”収プロ”のゴール(※)と目標値を決定すると共に、あなたさまの会社と弊社の役割及びゴールまでの道程を再策定する
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
│(※「実現を希求する定性的な状態」のこと
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ5.あなたさまの会社の新社外及び社内マーケティングプランを策定する。
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ6.全社員向けにキックオフミーティングを実施する。
│《Do》
│<主体:あなたさま>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ7.ステップ5で策定した新社外及び社内マーケティングプランを実行する。
│《Do》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ8.新社外及び社内マーケティングプランの実行品質を検証する。
│《See》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ9.各マーケティングプランの進捗確認と道程修正を主眼とした会議を実施する。
│《See》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ10.新々社外&社内マーケティングプランを策定する。
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ11.ステップ10で策定した新々社外&社内マーケティングプランを実行する。
│《Do》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ12.新々社外&社内マーケティングプランの実行品質を検証する。
│《See》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップ13.各マーケティングプランの進捗確認と道程修正を主眼とした会議を実施する。
│《See》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────



┌──────────────────────────
│ステップXX.ステップ4で策定した”収プロ”のゴールと目標値の達成度合いを検証する。
│《Plan》
│<主体:あなたさま&堀>
└──────────────────────────

┌──────────────────────────
│ステップXX.全社員向けに成果報告ミーティングを実施する。
│《Do》
│<主体:あなたさま>
└──────────────────────────
【6】へ続く→


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