「徳が有る人」とは、自身を凡庸と認識し、他者の競合優位を、本人が認知していようといまいと、現時点での有用度/需要度が高かろうと低かろうと、積極的かつ正しく見出すことができる＆評価できる人を指す。
結果的には、他者を元気（←主体的/自律的）にし、他者から好かれ（尊敬され/慕われ）、組織（チーム）内の人的リソースを組織の目的達成に向けて最大活用することができる人を指す。

「三国志」を読んでいると、「まあちょっととてもじゃないけど、自分は（実力/成果主義を自他共に認めていた）魏の曹操には家来にしてもらえないな」とか、「呉の孫権の家来になったら、うっかりすると殺されるかもしれないな」とか思うけど、何となく「蜀だと、自分の何か居場所があるんじゃないか」とかいう感じを読者は持つんですよね。

「自分みたいな人間でも、（国王/上司が）劉備玄徳だったら、何か使い入れを出して（＝自分の競合優位が活かせるポジション/業務を見つけて）くれて、（蜀という国/組織に長く）居れるんじゃないか」。
「もしこの（魏/呉/蜀の三国の）中に居たら、（曹操/孫権/劉備の）誰が勝つかはわからないけど、劉備の家来だったら、自分みたいな人間でも、何とか（蜀という国/組織で長く）働けるかもしれない」。
そんな期待を抱かしてくれる国なんですよね、蜀という国は。

（蜀という国は）仲間意識の強い、仲間を絶対見捨てない、中小企業みたいな感じなんですよね。
「大企業に就職して使い捨てにされるよりは、中小企業で仲間を絶対見捨てないような所で頑張ればいい」なんて人は、蜀が好きかもしれないですね。

社員の中には、提案が得意な人も居れば、相手に良い印象を抱かせるのが得意な人も居れば、クレームの対応に長けている人も居る。
経営者は、社員の多様性を受け入れなくてはいけない。
そして、売るための仕組みを創り、各社員が、持ち前の能力や資質を活かして、やるべきこと（＝果たすべき業務プロセス）を実行し得たか否かという事実をマネージしなければいけない。

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